CAP INCLUSION CONSEIL
Voir clair. Décider. Agir
Stratégie · Qualité · Gestion des risques · Réglementation
Un regard extérieur expérimenté au service des dirigeants et des organisations du secteur social et médico-social.
capinclusionconseil.fr
Un regard extérieur à la fois stratégique, opérationnel et juridiquement éclairé pour nourrir vos décisions
Vous dirigez une association ou une organisation du secteur social et médico-social et vous êtes confronté à une décision importante, une transformation, une échéance réglementaire ou une situation complexe ?
Vous bénéficiez d'un accompagnement pour prendre du recul, analyser les enjeux, sécuriser vos choix et définir les actions à engager.
Un premier échange pour comprendre votre besoin, sans engagement.
Lorsque la situation mérite un regard extérieur
Diriger une organisation médico-sociale suppose de composer avec de nombreux enjeux : les exigences règlementaires, les contraintes économiques, les besoins des personnes accompagnées, les réalités des équipes, les attentes des administrateurs et les relations avec les autorités de contrôle.
Certaines décisions nécessitent alors de pouvoir s’appuyer sur un regard extérieur, expérimenté et indépendant.
Un regard capable de comprendre rapidement votre environnement, de mettre les différents éléments en perspective, d’identifier les points de vigilance et de vous apporter des éléments objectifs pour avancer.
C'est dans ces situations qu'un accompagnement externe prend tout son sens.
À vos côtés dans les moments qui comptent
Une évaluation HAS à préparer ou à sécuriser ?
Vous souhaitez disposer d’une vision objective de votre niveau de préparation, identifier les priorités et mobiliser vos équipes autour d’un plan d’action adapté.
Cet accompagnement vous permet d'identifier vos points forts et les actions à mettre en place pour votre évaluation.
Une décision stratégique à prendre ?
Transformation, rapprochement, création d’activité : ceci nécessite de croiser les enjeux stratégiques, organisationnels, économiques et réglementaires.
Une analyse structurée des différentes options et de leurs conséquences vous aide à déterminer le scénario le plus adapté.
Un risque que vous ne voulez pas découvrir trop tard ?
Une difficulté organisationnelle, une évolution réglementaire, une question de responsabilité ou une pratique professionnelle peuvent nécessiter une analyse approfondie.
Cette démarche identifie avec vous les risques, leur niveau de priorité et les mesures permettant de les prévenir ou de les maîtriser.
Un appel à projets ou un AMI à préparer ?
Vous avez un projet à faire émerger ou à structurer.
Vous êtes accompagné dans sa construction afin d'en préciser le positionnement, la cohérence, la faisabilité et le modèle économique.
L’objectif est de présenter une proposition claire, solide, différenciante, et en adéquation avec les attentes du financeur.
Une méthode en 4 étapes
1. Comprendre votre situation
Chaque mission commence par un temps d’échange consacré à votre organisation, à son contexte, à vos objectifs et aux contraintes auxquelles vous êtes confronté.
Cette compréhension préalable permet de définir précisément le sujet à traiter et le niveau d’intervention nécessaire.
2. Apporter une analyse indépendante
Vous bénéficiez d'un regard extérieur fondé sur une expérience du secteur, du droit, de la qualité et du fonctionnement des organisations.
L’analyse s’appuie sur les éléments disponibles, les échanges avec les personnes concernées et, lorsque cela est nécessaire, l’examen des documents utiles à la mission.
Les constats et recommandations sont formulés de manière claire et argumentée, afin de pouvoir être directement utilisés dans votre réflexion.
3. Construire des solutions adaptées avec vos équipes
Une recommandation prend toute sa valeur lorsqu’elle peut être comprise et mise en œuvre par ceux qui auront à la porter.
Lorsque la mission le justifie, ce travail s'effectue avec les directions et les équipes concernées pour construire des solutions adaptées à vos ressources, à votre organisation et à vos priorités.
4. Accompagner la mise en œuvre
Selon vos besoins, l'accompagnement peut se poursuivre au-delà du diagnostic et des recommandations : priorisation des actions, accompagnement des équipes, suivi de l’avancement ou appui ponctuel à la direction.
Le format de la mission est adapté à votre situation.
Une expérience construite au cœur du médico-social
30 ans d’expérience, à la croisée du droit et du terrain
Depuis 30 ans, mon parcours professionnel s’est développé dans des environnements où se rencontrent droit, médico-social, qualité et pilotage des organisations.
J’ai exercé pendant 12 ans en cabinet d’avocat, puis au sein d’organisations sociales et médico-sociales dans des fonctions de management, de direction et de pilotage de projets stratégiques.
Mon expérience s’est également développée dans les domaines de la qualité, de l’évaluation et de l’accréditation, notamment autour du référentiel d’évaluation de la qualité des ESSMS de la HAS, des certifications SAP (Services à la personne) et PSDM (Prestataires de services et distributeurs de matériels), des normes ISO/IEC 17020 et 17065 et de l’environnement COFRAC.
Cette diversité d’expériences permet d’aborder une même situation avec plusieurs grilles de lecture et de relier les exigences réglementaires et qualité aux réalités de fonctionnement d’une organisation.
Une décision pertinente est une décision qui peut être portée par l’organisation et mise en œuvre dans la réalité.
C'est cette approche qui est mise au service des dirigeants et des organisations accompagnées.
Pourquoi faire appel à Cap Inclusion Conseil ?
Une expertise directement mobilisable
Vous échangez directement avec la personne qui analyse votre situation et intervient sur votre mission.
Le parcours, les échanges et les décisions restent ainsi parfaitement suivis du début à la fin.
Une vision à 360° et une approche transversale
Dans les ESSMS, stratégie, organisation, qualité, gestion des risques et réglementation sont souvent étroitement liés.
Mon parcours me permet de les considérer ensemble et d’en apprécier les interactions.
Un regard extérieur indépendant
Une perspective extérieure apporte une distance utile lorsqu’une situation est complexe, qu’une décision engage l’avenir de la structure ou que plusieurs options sont envisageables.
Une analyse argumentée vous permet de disposer de tous les éléments utiles à votre décision.
L'objectif : vous aider à voir plus clair.
Une intervention adaptée à votre organisation
Chaque structure possède son histoire, ses ressources, ses contraintes et ses priorités.
Le périmètre, le format et la durée de la mission sont donc définis à partir de votre besoin réel.
Ils m'ont fait confiance
Des associations gestionnaires, des directions d’ESSMS, des groupements et des porteurs de projets m’ont confié des missions de diagnostic, d’accompagnement, d’évaluation à blanc, d’étude et de sécurisation de leurs projets.
Parlons de votre situation : contactez-moi ou prenez rendez-vous
Vous pouvez prendre contact même si votre besoin n’est pas encore complètement défini.
Expliquez simplement votre situation.
Nous identifierons ensemble les enjeux et nous verrons si un accompagnement peut vous être utile.
Premier échange confidentiel et sans engagement.
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